一、2021年重要工作打算

（一）始終將“抓班子、帶隊伍”作為推動各項工作的重要抓手。

堅持在提高班子和隊伍建設的整體水平和綜合素質上下動夫。充分利用黨工委會、書記辦公會、街道例會等，向黨員干部灌輸“不干則已，干就干好”的工作理念，努力掀起比學趕超、爭創一流的工作熱潮，讓社區（村）之間、干部與干部之間相互比工作成效、比工作亮點，不斷提升黨員干部想干事、能干事、干好事的工作激情和能力；嚴格以制度管人充分發揮街道紀工委監督執紀問責作用；三是加大干部培訓力度，通過“請進來、走出去”等學習方式，不斷提高干部綜合能力，提升辦事效率和工作質量；四是注重日常考核，將干部任職、職級晉升、評先選優和掛職培訓等機會與考核結果掛鉤，嚴格兌現獎懲。

（二）不斷深化城鄉基層治理，盡早形成可復制的觀音經驗。

努力探索完成全省基層治理試點工作任務。一是針對社區養老、兒童關愛、社會救助、社區慈善、法律援助等居民需求，建立項目化服務清單盡快予以實施；二是不斷加強社工隊伍的專業化、職業化建設，儲備一批社會組織和專業社工人員；三是探索轄區企業與社區融合發展的有效路徑，通過社區幫帶、企業自主、部門參與等方式，發展至少1家社會企業，讓企業成為社區建設發展和管理服務的重要力量。

積極謀劃多種模式下的城鄉小區自治。一是針對有物管小區，繼續推進“黨建+物業+業務會”的“泊林郡”治理模式，將成功經驗復制到其他小區；二是針對無物管老舊小區，則以老舊小區改造為契機，以雙創工作為抓手，積極助推業主委員會成立，加大衛生秩序整治，強化小區自治管理；三是針對農村安置小區，則廣泛推廣運用果園村“五治融合”的治理模式；四是在住宅小區治理的基礎上，積極探索由點到線，最后到面的社區統管統治模式。

推動觀音鋪場鎮化管理向城鎮化治理轉型。一是大力開展場鎮基礎設施配套建設，對標城市標準，積極完善雨污管網鋪設，不斷推進硬化、亮化、綠化、黑化，實現場鎮風貌的全面提升；二是強化對上協調，努力促成公安、城管和交警等執法力量下沉觀音鋪社區，通過“社區吹哨、部門報到、整合力量，聯合執法”，進一步強化場鎮日常管理；三是強化與天然氣公司的對接，大力促成天然氣管道鋪設進社區。

完善便民服務工作機制，讓“最多跑一次”真正落地。加大對上銜接力度，最大限度地將行政審批權和工作力量下沉至社區（村），乃至于小區。健全完善群眾意見收集、上報、處理、反饋的工作機制，探索建立“群眾—包保部門—村（社區）—街道大三包領導—職能部門”五級聯動問題搜集解決機制。

（三）不斷強化人居環境治理和產業發展，全力助推鄉村振興。

一是依托果園葡萄金字招牌助力鄉村振興，堅持做大做強葡萄、柚子等水果產業，實現“小葡萄”變“大葡萄”，將“小農業”成“大農業”；二是打通一條連通果園村、文昌村和興崇社區的連接線，引進優質業主發展農業觀光旅游，實現產城一體化發展；三是以綠蔭彭山、最美庭院評比等活動為載體，不斷推進農村人居環境整治，大力提升農村環境風貌。

（四）圓滿完成2021年換屆選舉工作。

認真總結村級建制調整和村（居）民小組調整優化改革工作中的經驗，加強對現任村（社區）兩委干部的日常教育，對發現的問題進行及時提醒談話，對確實存在不宜繼續擔任現職的干部提前謀劃替換人選，加強對新組建村（社區）兩委干部的融合力度，為圓滿完成2021年換屆選舉打下堅實基礎。

（五）持續鞏固“雙創”工作成效，建立長效機制。

二、2021年重點項目計劃

（一）繼續完成彭祖新城、北外街等項目的后續拆遷和安置（貨幣化）工作。

（二）繼續大力開展老舊小區改造工作，完成觀音鋪社區、毛店社區、龍門橋社區陣地的打造。

（三）在湄洲河沿岸建設一條“果園—文昌—興崇”的產業路、觀光路，依托原有的水電、水碾、酒坊等傳統農業設施，進一步打造景觀節點，讓傳統農業和現代旅游相結合。

（四）建立規劃監督、秸稈禁燒的電子巡查系統，實現“人防+技防”雙保險。