彭山區聚焦聚力沖刺全年重點項目建設目標。（1）下好沖刺目標“先手棋”。推行重點項目“清單制”，37位區級領導分別聯系99個重點項目，目標任務分解到每個月；啟動“責任制”，99余名項目“責任人”收集項目問題80余條，已集中解決70余條；完善“督辦制”，推行“一月一分析會、一季一會商會、半年一小結會、年度一考評會”“三會一評”制度，由區級領導實時督辦項目推進情況。（2）掃清項目建設“攔路虎”。針對部分項目資金短缺、土地指標緊張、征地拆遷緩慢等問題，積極推廣騰籠換鳥模式，盤活政府存量資產，多渠道籌集項目建設資金，優先安排重點項目年度建設用地指標，同時采取部門協同全程跟蹤代辦手續等方式，推動項目問題及早解決。（3）擰緊目標完成“保險繩”。對重點項目推進情況，實行月督查、月通報、月考核，整合區發改局、兩辦督查室等單位職能，重點督查進展緩慢項目和工作落實滯后單位，對項目推進不力單位的主要領導進行“約談”，整改后仍無進展的將啟動問責機制。